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第一季度江西国有企业经济运行情况新闻发布会实录

信息来源:宣传教育处(职教办)更新时间:2022-05-05

徐承:各位记者朋友,大家上午好!欢迎出席省政府新闻办新闻发布会。今天,我们非常高兴邀请到省国资委党委委员、副主任郑德才先生,江西铜业股份有限公司党委委员、财务总监余彤先生,省国资委财务监督与绩效评价处处长肖霞女士,省国资委规划发展处处长潘亮先生,请他们介绍第一季度全省国有企业经济运行情况,并回答大家的提问。下面,先请郑德才先生作介绍。

郑德才:各位记者朋友,大家上午好!很高兴和大家见面!感谢大家多年来对国资国企工作的关心、支持和帮助。下面,我就今年一季度国有企业经济运行情况向各位作一个简要介绍。

今年以来,全省国资系统深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神,坚决落实党中央、国务院决策部署以及省委、省政府工作要求,聚焦“作示范、勇争先”、全面建设“六个江西”的目标要求,坚持“稳住、进好、调优”的经济工作要求,以开局即决战、起步即冲刺的姿态,科学统筹推进疫情防控和经济社会发展,全力以赴稳住经济增长“基本盘”,全省国有经济在去年创历史最优的基础上,持续保持快速增长的良好态势,主要经济指标再创新高,圆满实现首季强劲开局。

今年一季度,全省国有企业资产规模达到6.1万亿元,3年连跨3个万亿台阶,同比增长13%;净资产达到2.4万亿,同比增长13.8%;实现营业收入2711亿元,同比增长12.2%;实现利润总额81.4亿元,同比增长13.9%,主要经济指标持续保持两位数以上快速增长。省属国有企业在“作示范、勇争先”中“挑大梁、打头阵”,全力抢抓时间窗口,全面提升发展质效,规模效益再创新高。主要亮点体现在“快速增长、效率优化、动能强劲、贡献提升”四个方面。

第一,收入利润快速增长。省属国有企业一季度累计实现营业收入2098.1亿元,实现利润总额73.8亿元,均超上年四季度水平,分别同比增长12.9%、18.8%,连续15个月保持两位数以上的快速增长。江铜集团继续保持创新倍增的良好势头,一季度累计实现营业收入1260.6亿元、利润20.7亿元,分别同比增长18.8%、80%,对省属国有企业营业收入、利润增长的贡献率分别达83%、78%;江钨集团狠抓生产调度和精细管理,一季度实现利润1.7亿元,同比增长4.2倍,创下重组以来的新高。

第二,运行效率持续优化。省属国有企业坚持把苦练内功强管理、降本提质增效益作为有效应对经济形势变化的重要举措,持续提升运行质量。降成本方面,一季度省属国有企业三项费用占营业收入的比重同比下降0.3个百分点,推动成本费用利润率同比提升0.1个百分点。增效益方面,净资产收益率、总资产报酬率分别同比提升0.2个、0.1个百分比。优效率方面,总资产周转率同比提升0.4%,两金占流动资产的比重持续下降,一季度同比下降2.7个百分点,远低于全国地方省级监管企业。防风险方面,持续推动压减资产负债率,一季度同比下降1.8个百分点,已连续20个月以上保持同比下降的态势。

第三,发展动能更加强劲。省属国有企业把项目投资作为构建新发展格局的重要抓手,积极扩大有效投资,为企业高质量发展积势蓄能,一季度累计完成固定资产投资164.9亿元。总投资50亿元的信丰电厂一期工程首台机组已投入运行;江铜(上饶)工业园区从筹建到第一批两个项目开工仅用了100天,园区内最大投资项目5万吨/年锂电铜箔项目正式开工建设,总投资51亿元;新投产的铜箔三期项目运行顺畅,产能逐步释放,一季度增效2600万元。盐业集团新盐钙生产线、纯碱二期、小苏打生产线投产,盐产品、纯碱、小苏打产量分别同比增加18%、44%、97%。

第四,社会贡献稳步提升。面对突发疫情,全省国资国企系统迅速行动、冲锋在前,充分发挥主力军、排头兵作用,全力以赴保民生保供给保服务,充分展现国资国企责任担当。全省国资国企系统各级党组织和广大党员积极投身抗击疫情第一线,共有2123个基层党组织、9503名党员干部参加疫情防控,组建党员先锋队862 个,设立党员先锋岗2988个,建立临时党支部14个,设立党员志愿服务队568个,参与疫情防控的志愿者党员6227名。作为承担全省电力、油气、交通等重要民生服务的国有企业,省投资集团开足马力稳产保供,确保企业不停产、服务“不打烊”。盐业集团迅速启动“防疫保供”预案,保障供应食盐超600吨,确保南昌市食盐市场平稳供应。3月末,省属国有企业职工人数19万人,同比新增职工超3300人;职工薪酬65.6亿元,同比增长11.6%。上交税费55亿元,同比增长22.7%,税收贡献率持续提高。

以上成绩的取得得益于国家宏观经济政策带来的良好外部环境和国内经济持续恢复的市场环境,更得益于在省委省政府的坚强领导下,全省国资系统广大干部职工主动作为、攻坚克难,扎实推动各项工作形成的内生动力。

一是对标一流管理提升跑出发展加速度。扎实推动全省国有企业深入开展对标一流管理提升行动,持续深挖内潜提质增效,全面提升管理水平。一季度,在原燃料价格大幅上涨的情况下,省属国有企业的利润增速快于收入增速近6个百分点,营业收入利润率同比不但没有下降,还增长了0.2个百分点;年化全员劳动生产率同比增长10.9%,人均净利润同比增长19.8%,这些效率指标的提升正是各企业牢固树立“过紧日子”思想,切实提升成本费用管控水平的结果。

二是持续深化改革构建发展新格局。紧盯国企改革三年行动目标任务,推动改革向更深层次挺进,发挥改革在构建新发展格局中的关键作用。市场化经营机制改革迈上新台阶,100%实现董事会“应建尽建”及外部董事占多数改革任务;实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖?;旌纤兄聘母锸迪种市?,构建混改政策制度体系,形成“制度引领、事前评估、事后评价”管理闭环;加快推动混改企业向上市公司转型,全省国有控股上市公司两年新增了9户。

三是发力科技创新释放发展新动能。进一步巩固企业创新主体地位,促进企业研发投入持续稳定增长,一季度,江铜集团、新钢集团研发投入分别达到11.3亿元、4.3亿元,再创同期历史新高。推动企业加大高水平创新平台建设力度,江铜集团牵头完成我省首个产业创新联合体组建,建工集团等4家省属企业新增省级研发平台。引导企业聚焦制约发展的关键核心领域,加快重大科技项目的攻关突破和成果转化,江铜集团多个科技项目的新产品、新技术一季度创效超2500万元;新钢集团“高品质稀土钢制造关键技术研发及产业化”项目入选“2021年江西十大科技成果”。国有企业重大技术需求“揭榜挂帅”第一期榜单,10个项目已有5个成功揭榜并进入研发阶段,另有3个项目正与意向揭榜方沟通细节。

四是聚焦数字经济推动发展再提档。深入贯彻落实省委省政府数字经济“一号发展工程”任务,加快部署推进“数字国企”建设,全力推动数字经济和实体经济融合发展,强化数字赋能,推动企业高质量跨越式发展再提档。遴选了03专项十大示范项目,加快推动传统产业数字化转型升级,大力实施“十百万”倍增工程,重点打造20户标杆示范企业,推动200户以上重点工业企业实施数字化、网络化、智能化升级改造,泛物联网连接数达200万以上。江铜集团加速推进“数字江铜”建设;江投集团充分发挥江西倬云数字产业省级孵化平台作用,努力抢占数字经济发展制高点;水投集团积极打造“水务中台”,实现从“源头”到“龙头”的全过程数字化、可视化、智能化。

五是强化党建引领筑牢发展“根”和“魂”。在省国资委机关深入推进“五型”政府建设,全力打造让党放心、人民满意、企业信赖的模范机关,通过开展党员先锋岗创建等活动,营造“树标杆、求突破、争一流”的浓厚氛围,以服务企业高质量跨越式发展的实效检验打造模范机关的成果。聚焦“作示范、勇争先”目标要求,扎实推进党的政治建设。以党建“三化建设”为抓手,着力打造江西国企党建“升级版”,始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程。

当前国际国内环境严峻复杂,经济下行压力不断加大。面对新形势与新挑战,下一阶段我们将全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求,咬定目标、迎难而上,充分发挥党建引领保障作用,突出抓好稳增长,决战决胜国资国企改革创新三年行动,认真贯彻落实全省一季度经济运行分析会暨强攻二季度确?!八搿倍笔悠祷峋?,强攻二季度,稳住好势头,确?!八搿?。

第一,着力加强形势研判,全力以赴稳增长。综合研判宏观经济形势,加大对企业运行的监测调度,督促企业认真分析行业苗头性、趋势性问题,研究提出稳增长促发展的有效措施,确保全面完成年度目标任务。针对国内疫情散发、频发特点,督促企业统筹抓好生产经营和疫情防控,完善应急预案,落实落细防控举措,最大限度减少疫情对企业经营发展的影响。

第二,持续深化提质增效,不断提升运营质效。以对标一流管理提升行动为契机,督促企业强化行业对标,全力补短板强弱项,提升经营管理水平。推动企业向市场升级要效益,抢抓高附加值、高技术含量的订单项目;向管理提升要效益,深挖降本空间和增效潜力,持续压降成本费用;大力推进“两非”“两资”的处置,加快低效无效资产的退出,让企业轻装上阵加速发展。

第三,深入推进改革攻坚,增强企业动力。决战决胜改革创新三年行动,确保打造国企改革“江西样板”取得新成效。深化国有资本投资运营公司改革,持续推进大平台大基金建设?;贫鎏ㄓ呕∈艄芯貌季趾徒峁沟髡氖凳┓桨?,通过资产重组、股权合作等多种方式,推动全省重要产业领域国有企业实施专业化整合,形成一批具有重要影响力的龙头企业。

第四,加快实施创新驱动,厚植发展新优势。深入开展省属企业创新倍增攻坚行动,督促指导企业发挥主责主业优势,加快相关新兴产业培育,打造更多新的增长点。大力推进科技创新,加快制定实施《关于深入推进省出资监管企业科技创新的实施意见》,进一步夯实企业创新发展的主体地位,推动企业在研发投入、创新平台建设上铆劲使力,形成和利用好“揭榜挂帅”等制度,加快在优势产业和重点领域攻克一批“卡脖子”技术与共性技术难题。大力实施数字化转型行动,以数字工程和03专项为抓手,加快推进国有企业数字产业化和产业数字化。

第五,突出抓好党的建设,为改革发展提供坚强保障。持续在全面从严管党治党上强势发力,推进党的领导与公司治理有机融合,推进党的建设与生产经营相互结合,全面提升企业党组织在服务生产经营、促进改革创新等方面的积极作用,引领国资国企高质量发展。

总之,我们将进一步坚定发展信心,保持战略定力,坚持稳字当头、稳中求进,以实际行动争创新时代国资国企“第一等的工作”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

我就介绍到这里,谢谢大家!

徐承:谢谢郑主任!下面开始提问,提问请举手,并通报一下所在新闻机构。好,开始。

新华社:江铜集团是江西国有企业中的领头羊,请问是如何延续“三年创新倍增”的良好势头,实现一季度开门红?取得哪些成效?

余彤:谢谢你的提问! 非常感谢对江铜集团的关心关注!一季度,我们在省委省政府的坚强领导下,在省国资委的关心支持下,坚持“以铜为本、转型升级、多元发展、双循互促”的新战略方针,坚定落实“四个勇当”新要求,坚决在“作示范、勇争先”中“挑大梁、打头阵”,延续了“三年创新倍增”的良好势头,奋力夺取了首季“开门红”,为江西省经济发展的“稳住、进好、调优”和一季度强势开局,作出了江铜贡献。

一是跑出发展“加速度”。通过科学调度、精细组织、优化工艺、科技攻关等举措,不断提高作业效率,提升技经指标,实现了矿产资源利用最优、冶炼生产效益最优、加工产品经营效益最优、产融协同效益最优。今年1至3月,江铜集团实现销售收入1261亿元,同比增长18.85%;阴极铜、铜加工材、黄金、白银、铜精矿等产品产量均超额完成进度计划,实现首季“开门红”。

二是牵住项目“牛鼻子”。严格落实省委省政府关于春节期间“重大项目不停工”的工作要求,争分夺秒,全力推进项目建设。江铜(上饶)工业园区10万吨/年锂电铜箔项目于2月28日正式开工建设,现已进入全面施工阶段。烟台国兴18万吨阴极铜项目、清远10万吨/年阴极铜改扩建项目等按照时间进度节点,倒排工期、挂图作战。

三是激发创新“源动力”。由江铜牵头,江西省科学院、中南大学等18家成员单位共同组建的省内首个产业链科技创新联合体——铜产业科技创新联合体于1月25日在江铜挂牌成立;创新完善“揭榜挂帅”科技攻关新机制,已分两批公开发布了8项技术新需求,面向全社会寻求“最优解”;四川江铜资源综合利用有限公司获颁“高新技术企业”证书,目前,江铜旗下国家高新技术企业增至19家。

四是啃下改革“硬骨头”。截至3月底,江铜“国企改革创新”和“对标世界一流管理提升”三年行动75项改革任务,已完成69项改革子项,剩余6项改革任务正在稳步推进,江铜的改革攻坚力、制度保障力和创新推动力更加彰显。着力做好做优核心产业,精准发力“映山红行动”,按照“产业整合、股份制改造、资产证券化”进程,推动铜箔分拆上市以及稀土板块和铅锌板块资产证券化。

五是勇当产业“顶梁柱”。江铜科学统筹推进疫情防控和当前经济发展各项工作,坚持“两手抓、两手硬”,保持了生产发展平稳运行。作为产业链龙头企业,江铜深入贯彻落实省委省政府数字“一号发展工程”,加快全产业的信息化建设和数字化升级,促进数字经济与实体经济深度融合。此外,江铜还派出专业技术团队为省内民营铜加工企业帮扶指导、提升效益效能,稳定上海地区产业链企业阴极铜、铜加工等产品供应,帮助企业渡难关。

二季度,江铜将更加完整、准确、全面贯彻新发展理念,以“四个勇当”为激励,以更坚定的政治站位、更深厚的家国情怀、更硬核的国企担当,为携手书写全面建设社会主义现代化江西精彩华章作出江铜更大贡献,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

这个问题我就回答到这里,谢谢!

经济日报:省国资委采取了哪些措施,有效促进省属国有企业一季度平稳运行呢?

郑德才:谢谢你的提问!当前,国内外环境不确定性不稳定性因素明显增多,国内经济恢复仍不均衡,疫情多发、散发的影响还在持续,稳增长工作面临着比较大的挑战。但综合来看,在国家宏观政策发力和国资国企主动作为的共同作用下,省属国有企业一季度经济运行取得了比较好的成绩,我们主要做了以下几方面的工作。

第一,强化经济运行调度早谋划、早部署。针对需求收缩、供给冲击、预期转弱的国内经济形势以及高基数增长带来的压力,我们把稳增长摆在突出位置,从2021年三季度即开始着手谋划2022年国有经济运行工作,多次召开会议、下发工作方案、强化工作部署、加大调度频率,动态监测企业运行状况,督促各企业增强工作的预见性、统筹协调力和操作执行力,统筹2021、2022两年经济运行工作的衔接,防止生产经营大起大落,牢牢把握工作的主动权。

第二,狠抓“两个不?!鼻老然?、赢主动。及早下发《关于推进省属国有企业强劲开局有关工作的通知》,出台12条举措,明确对“两个不?!备枰导己说确矫娴恼咧С?,督促企业统筹抓好项目建设和生产经营,切实以项目建设的不停工、制造生产的不停产助推经济发展的“开门红”。春节期间,省属国有企业50个重大项目不停工,7天完成投资1.83亿元;148户重点企业不停产,高效高速抓生产创效益。1月份江铜集团贵溪冶炼厂双系统闪速炉作业率创下99.65%的历史高水平。除夕当天,新钢集团炼铁厂10号高炉日产突破8000吨大关,铁水合格率达100%,创历史最高纪录。

第三,统筹疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。迅速下发《关于进一步做好疫情防控工作的通知》,多次召开全系统疫情防控工作电视电话会议,部署做好疫情防控相关工作,组织对各企业疫情防控工作开展检查督导,科学精准高效抓好疫情防控,为国资国企高质量发展营造安全稳定的环境。一季度,主要生产企业生产经营保持稳定,阴极铜、生铁、粗钢、钢材坯产量分别同比增长3.5%、9.2%、4.9%和7.3%。江铜集团矿山、冶炼持续稳产高效,主产品产量均超额完成计划。投资集团全力确保全省电力、油气等重要民生服务,一季度累计发电20.3亿度、输气8.8亿方、售油7.5万吨,分别同比增长21.4%、19.1%、38.9%。大成集团一季度生产大米1.6万吨,生产食用油1545吨,为全省粮油市场稳定供应提供了有力的保障。水投集团持续保持正常运营,一季度全力保障310多万户用户的用水需求,覆盖人口2000多万。

第四,深推提质增效降成本、创效益。今年以来,原燃料价格的持续大幅上涨,极大地压缩企业的盈利空间。我们深入推动企业开源节流,挖潜增效,不断提升盈利能力。一方面,通过精耕市场、优化结构、降本节支等措施创效近6亿元,对利润增长的贡献超过六成。新钢集团持续优化配煤配矿结构,主要技术经济指标改善实现降本创效1.6亿元;投资集团通过采购长协煤等方式,节约成本1.6亿元;江铜集团紧抓市场价格高位利好,扩大钼精矿等产品产能增利0.7亿元;建材集团通过新材料替代天然砂石、深化对标管理等措施降低成本0.5亿元。另一方面,加强对各类助企纾困政策研究学习,督促指导企业用好用足惠企政策,一季度享受“降成本优环境”等涉企政策优惠约2.5亿元。

通过上面的这些工作,有力推动了省属国有企业经济运行保持了良好态势。下一步,我们将以更大的力度扎实推动企业做好稳增长促发展各项工作,更好地推动全年目标实现。

这个问题我就回答到这里,谢谢。

中新社:减免房租是国有企业支持市场主体,落实“六稳”“六?!比挝竦闹匾俅?,请问省国资委在推动国有企业落实租金减免政策方面采取了哪些措施?

肖霞:谢谢您的提问!近年来,为了统筹疫情防控和经济社会发展,国家和省里多次出台了助企纾困政策,千方百计帮助各类市场主体渡过难关、恢复发展。我们坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署和省委、省政府的工作要求,始终站在讲政治的高度,主动服务“六稳”“六?!贝缶?,全力推动全省国有企业认真落实租金减免政策,真金白银为市场主体输血减负,有效地缓解了小微服务业企业和个体工商户的经营压力。根据我们的统计,2020年全省国有企业减免租金9.5亿元,惠及各类市场主体4.1万户。2021年减免租金2.1亿元,惠及服务业小微企业和个体工商户3.5万户。2022年,预计全年减免租金在6.2亿元以上,惠及服务业小微企业和个体工商户在3.8万户以上。

为推动全省国有企业认真落实租金减免政策,我们主要做了以下几方面的工作:

第一,细化举措,优化流程。在国家和省里的减租政策出台后,我们立即响应,迅速下发了做好减租工作的通知,明确细化要求,落实工作任务。组织召开落实减租政策专项推进会,要求各企业主动作为抓落实,明确办理流程,快速办理手续,确保应免尽免。为了鼓励企业能够积极减免租金,我们在考核时对减免租金影响企业业绩的因素予以认可,消除企业后顾之忧。今年,我们还在总结前两年减租工作经验的基础上,鼓励企业对老租户实行“免申即享”的新模式,不需要申请直接办理减免,使政策的落实更为快捷高效。

第二,积极宣传,狠抓落实。租金减免政策关注度高、涉及面广,为了让政策应知尽知,我们每年都在国资委的门户网站及时公布减租相关政策及解读,并督促各企业及时对外发布减租公告,公开受理方式、受理时限和联系方式。上个月,我们已经督促各监管企业通过门户网站和微信公众号发布了今年的减租公告,并将各企业减租公告网址全部发布在省国资委门户网站,便于租户了解申请流程,尽快享受政策。同时,我们还要求各企业详细梳理减租资产清单和承租户名单,主动联系租户办理减免,营造政策执行的良好氛围。

第三,定期调度,加强督导。我们建立了上下联动、定期调度的工作机制,也要求各企业加强组织领导,明确分管负责人和具体的责任部门、责任人,便于调度推进,切实压实责任;每个月都定期调度、及时掌握租金减免工作进展,还深入重点企业、重点地区开展调研督导,督促指导进度比较慢的企业加快减免进度,推动政策落实落地。同时,我们认真做好减租政策解答,耐心回应社会各界的政策咨询,积极协调解决反映的困难和问题,这个月接到的电话咨询和网站咨询就有一百多次,我们都认真给予了回复和解决。

下一步,我们将按照今年的减租政策要求,全力以赴推动全省国有企业全面完成减租任务,用心用情帮助更多的市场主体渡过难关,为稳定全省经济社会大局贡献更多的国资力量。

这个问题我就回答到这里,谢谢。

江西日报:去年,省国资委推出省属企业重大科技项目“揭榜挂帅”的第一期榜单,取得了积极成效,请问省国资委在“揭榜挂帅”工作将有哪些新的部署?

潘亮:感谢您的提问。为更好地解决省属国有企业创新要素不足、关键核心技术不多等难题,去年9月,省国资委在各位媒体朋友的关心支持下,对外发布了省国资系统企业重大技术需求“揭榜挂帅”第一期榜单。目前,已有5个项目成功揭榜并进入研发阶段,涉及金额8200万元,另有3个项目正与意向揭榜方沟通细节,很好地帮企业集聚了创新资源,有效推动了企业技术难题的攻关。

为继续发挥“揭榜挂帅”的制度优势,吸引更多创新人才和资源“为我所用”,省国资委已遴选并形成《省国资系统“揭榜挂帅”重大技术需求第二期榜单》,涉及有色金属冶炼、新材料、先进装备制造、化工等多个领域,共有“万安级稀土电解炉结底问题研究”“高品质超细钨粉及碳化钨粉生产关键装备及工艺技术研究”等12个重大技术需求,覆盖江铜集团、省投资集团、江钨集团、江盐集团、国泰集团等多家国有企业,总研发投入预算超过2亿元。借此次新闻发布会的机会,我们正式向全社会发布第二期“榜单”(榜单具体内容附后),期待各位媒体朋友帮助多推荐、多宣传。

我们将坚持秉承“英雄不问出处”的原则,欢迎所有有能力攻克技术难关的专家团队前来揭榜,不问出身、不设门槛,只要有能力,我们都欢迎。同时,我们将进一步优化重大科技项目“揭榜挂帅”工作。一是推动“揭榜挂帅”常态化。坚持以市场为导向,围绕重点产业和关键领域的“卡脖子”技术难题,持续发布重大技术需求榜单,将“揭榜挂帅”工作常态化。二是建立重大科技项目库。以“揭榜挂帅”相关项目为基础,及时掌握企业核心技术攻关方向,建立并定期更新企业重大科技项目库,持续跟踪项目进展情况。三是完善配套支持政策。对成功揭榜并实现成果转化,解决企业“卡脖子”技术难题的项目,将在考核、资金、人才等各方面予以政策支持。

这个问题我就回答到这里,谢谢。

江西广播电视台都市频道:近年来,江铜集团呈现出高质量发展的势头,请问江铜集团在数字经济方面取得哪些成效,有哪些实招硬招?

余彤:感谢您的提问。近年来,江铜以全新姿态拥抱数字新时代,旗下贵溪冶炼厂、德兴铜矿和城门山铜矿等单位在数字场景应用上已经领先行业一步?!锻绷段镏柿髦悄苡呕际跫坝τ谩废钅炕竦弥泄猩鹗艄ひ悼蒲Ъ际踅币坏冉?;“基于大数据的智慧冶炼知识平台”成为铜冶炼领域唯一入选国家2021年大数据产业发展试点的示范项目;“‘5G+矿山’打造智慧新样板”成功入选“江西省数字经济优秀案例”。今年3月,贵溪冶炼厂、德兴铜矿成立专职数字化部门,对数字化建设进行统筹集中管理,按下产业数字化转型的“加速键”。

在数字产业化方面,江铜也新成立了铜锐信息技术公司,推动企业信息化平台整合和系统集成,打造集工业物联网、云计算、大数据分析、智能制造一体化发展的“江铜智能生态圈”。

围绕深入贯彻落实省委省政府加速推进数字“一号发展工程”的整体部署,江铜正在加紧制定“数字江铜”的顶层构架规划设计,加快打造工业互联网体系,强化数字引擎、数字应用,为安全生产、绿色生产、高质量发展赋能。未来,江铜将全方位以数字化、智能化对整个产业进行改造、赋能、转型、升级,坚定不移成为江西物联智联新引擎。

这个问题我就回答到这里,谢谢。

徐承:时间关系,答记者问就到这里。谢谢各位发布人,谢谢各位记者朋友,本场新闻发布会到此结束。谢谢大家!

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